來源：中國軍網(wǎng)-解放軍報 責任編輯：烏銘琪 發(fā)布：2025-07-25 06:19:01
陸軍某旅淬煉聯(lián)合指揮“中軍帳”——
機關(guān)干部全員全程嵌入訓(xùn)練
■劉 燦
該旅聯(lián)合海軍某部組織上下登陸艦訓(xùn)練。 鐘志豪攝
仲夏時節(jié)，陸軍某旅一場對抗訓(xùn)練在某海域即將展開，指揮員向機關(guān)參訓(xùn)人員提醒注意事項：“行動控制席要及時掌握友鄰部隊動態(tài)，研判調(diào)整下階段作戰(zhàn)計劃……”
聯(lián)合指揮所內(nèi)，各要素席位密切協(xié)同。隨著一道道指令傳來，該旅機關(guān)與友鄰單位參謀人員共同研判戰(zhàn)場態(tài)勢，爭分奪秒擬制協(xié)同計劃，指揮分隊有序展開行動。
“以往駐訓(xùn)，機關(guān)干部多數(shù)時間忙于處理文電業(yè)務(wù)，只能部分參加軍事訓(xùn)練。今年全體機關(guān)干部全程嵌入訓(xùn)練，抓住戰(zhàn)斗力生成的‘黃金窗口期’，錘煉作戰(zhàn)本領(lǐng)。”該旅作訓(xùn)科鄭科長告訴筆者，今年駐訓(xùn)，他們統(tǒng)籌整合業(yè)務(wù)工作，減輕機關(guān)干部負擔，讓機關(guān)干部有更多時間投入軍事訓(xùn)練。
“機關(guān)是一線作戰(zhàn)部隊的神經(jīng)中樞，我們必須利用好野外駐訓(xùn)窗口期，打造能參善謀、運轉(zhuǎn)高效的指揮型機關(guān)?！痹撀妙I(lǐng)導(dǎo)說，一方面，他們采用“指揮技能輪流訓(xùn)、對抗演練強化訓(xùn)、考核檢驗倒逼訓(xùn)”的方式，抓實過程控制、跟蹤問效、考核驗收等環(huán)節(jié)，提升機關(guān)軍事訓(xùn)練質(zhì)效；另一方面，與不同軍兵種的多個友鄰部隊建立訓(xùn)練協(xié)作機制，共同制訂訓(xùn)練計劃，推動各作戰(zhàn)要素融在一起訓(xùn)、合在一起練。
訓(xùn)練現(xiàn)場，主攻部隊奪控受阻，迅速將“敵”強火力點信息回傳至后方。指揮員隨即下令：擬制空軍火力打擊計劃，實施打擊。聯(lián)合指揮所內(nèi)，火力控制席的該旅火力科胡科長立刻與空軍火力協(xié)調(diào)員研判目標性質(zhì)，擬制打擊計劃，呼喚友鄰空軍戰(zhàn)機摧毀“敵”目標。
戰(zhàn)斗漸趨“白熱化”，胡科長分別與來自不同軍兵種部隊的席位參謀，擬制對不同目標的火力打擊計劃，作戰(zhàn)籌劃水平和指揮應(yīng)變能力得到進一步錘煉。
“每參加一次訓(xùn)練，每完成一項任務(wù)，指揮技能和打仗本領(lǐng)都能得到提高。”該旅機關(guān)一名參謀告訴筆者。
據(jù)了解，為嚴格落實訓(xùn)練考核規(guī)定、錘煉打仗本領(lǐng)，該旅為機關(guān)干部建立軍事訓(xùn)練檔案，作為評功評獎、晉職晉銜的重要參考。此前一次指揮信息系統(tǒng)操作考核，4名機關(guān)干部因考核不過關(guān)被當場通報，并被責令限期補考。隨后，他們主動申請加練，直到考核全部通過。
今年駐訓(xùn)期間，該旅與友鄰部隊組織實兵對抗訓(xùn)練，機關(guān)干部全程嵌入指揮所，根據(jù)戰(zhàn)場態(tài)勢靈活處置各類突發(fā)情況，有條不紊指揮分隊行動，圓滿完成訓(xùn)練任務(wù)。
駐訓(xùn)，不是換個地方辦公
■楊 悅
軍隊首先是一個戰(zhàn)斗隊，是為打仗而存在的。作為指揮戰(zhàn)斗的“中軍帳”，機關(guān)必須立牢向戰(zhàn)為戰(zhàn)的導(dǎo)向。機關(guān)干部應(yīng)當時刻牢記職責使命，增強備戰(zhàn)打仗意識，思打仗之責、干打仗之事、強打仗之能，真正讓抓建重心、工作重點向主責主業(yè)靠攏，形成上下一門心思、各級一個步調(diào)抓練兵備戰(zhàn)的良好局面。
從忙于文電業(yè)務(wù)到嵌入指揮訓(xùn)練，陸軍某旅淬煉聯(lián)合指揮“中軍帳”的經(jīng)歷告訴我們，機關(guān)的根本職能必須在戰(zhàn)場上檢驗，駐訓(xùn)，不是換個地方辦公，而要根據(jù)實戰(zhàn)需求錘煉打仗本領(lǐng)。打贏信息化智能化戰(zhàn)爭，需要暢通指揮鏈路、規(guī)范指揮程序、完善協(xié)同戰(zhàn)法，高效聯(lián)動形成作戰(zhàn)合力。駐訓(xùn)期間，各級機關(guān)只有抓住戰(zhàn)斗力生成的“黃金窗口期”，在真打?qū)嵖怪芯鋸娔?，才能鍛造更強的?lián)合指揮“中軍帳”。
從“文電流轉(zhuǎn)”到“作戰(zhàn)牽引”，是牢固樹立戰(zhàn)斗隊思想、強化戰(zhàn)斗員身份、立起戰(zhàn)斗力標準的體現(xiàn)。各級應(yīng)聚力構(gòu)建指揮型機關(guān)，讓機關(guān)干部在聯(lián)演聯(lián)訓(xùn)、應(yīng)急處置中不斷淬火加鋼，練就指揮謀略高敵一籌、戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)法強敵一招的過硬本領(lǐng)，確保一聲令下能夠拉得出、上得去、打得贏。
打破“思維墻” 融入“要素鏈”
■陸軍某旅機關(guān)干部 雷永濤
今年駐訓(xùn)剛開始，我們就按照指揮要素分工，進入不同席位展開訓(xùn)練。作為某要素一員，我身邊多了來自其他科室的戰(zhàn)友。
前不久的一場對抗訓(xùn)練中，盡管“敵”情復(fù)雜多變，指揮鏈條卻運轉(zhuǎn)得十分順暢。曾經(jīng)穿梭忙碌的身影和電話鈴聲變少了，取而代之的是各席位間簡明高效的溝通。這一變化，是旅機關(guān)打破科室壁壘、樹牢聯(lián)合作戰(zhàn)“一盤棋”的縮影。
有一年駐訓(xùn)，“敵”裝甲目標突然發(fā)起攻擊，我方火力群錯過最佳打擊時機，導(dǎo)致對抗失利。我們復(fù)盤檢討時發(fā)現(xiàn)，由于某要素信息無法被直接調(diào)用，相關(guān)數(shù)據(jù)散落在各要素席位末端，難以第一時間組織火力打擊。這讓我和戰(zhàn)友意識到，一面由科室編組筑起的“高墻”，正在阻礙指揮鏈路的順暢運行。
今年，旅隊專門對機關(guān)指揮模式作出調(diào)整，將“按科室編制訓(xùn)”改為“按作戰(zhàn)要素訓(xùn)”，圍繞不同作戰(zhàn)要素將各科室成員混合編組，針對性開展指揮信息系統(tǒng)使用訓(xùn)練。
剛開始，來自不同科室的戰(zhàn)友重新編組，難免出現(xiàn)問題：有的不熟悉指揮程序，遇到情況總是請示原科室；有的習(xí)慣使用本專業(yè)術(shù)語，導(dǎo)致溝通不暢；有的只關(guān)注“自家”數(shù)據(jù)，沒有真正把自己代入席位……經(jīng)過磨合，大家逐漸打破“思維墻”，打通了指揮鏈路的“梗阻”。如今，各要素之間更加了解對方需要什么數(shù)據(jù)、要實現(xiàn)怎樣的戰(zhàn)術(shù)意圖，訓(xùn)練中我們普遍感到，信息流轉(zhuǎn)更加快速便捷，指揮決策更加精準高效。
隨著要素不斷融合，我愈發(fā)明白，作為指揮鏈條一環(huán)，只有跳出科室的“思維墻”，主動融入“要素鏈”，才能打通信息堵點、用活戰(zhàn)場數(shù)據(jù)，讓指揮信息系統(tǒng)真正成為聯(lián)合作戰(zhàn)體系的神經(jīng)中樞。
（刁鵬凱整理）
