干工作不能“遇到問題就上交”

■海軍某部某連干部  龐斯年

“本次課目示范，大家表現(xiàn)出色，在此提出表揚！”前不久，全排官兵主動思考、配合默契，合力攻克技術(shù)難點，最終高標準完成了上級賦予的任務(wù)，我深感欣慰。然而，就在兩個月前，大家的精神面貌可不是這樣。

就拿下士李向成來說，他本是排里的軍體骨干，在我的安排下，負責(zé)結(jié)對幫帶剛剛下連的新兵馮玉林。

然而，在我出差期間，李向成多次向我請示匯報：“后面幾天有雨，我計劃把室外跑步調(diào)整為室內(nèi)燃脂訓(xùn)練”“這周馮玉林身體很疲憊，要不要讓他適當休息”……我聽后有些哭笑不得，這些常識性的問題明明可以自行處置，何須事事問我？

李向成的情況并非個例。一次整治庫房，我想到下士林奎曾跟班長執(zhí)行過此類任務(wù)，出于培養(yǎng)骨干的考慮，便安排他牽頭負責(zé)。沒想到，剛一接手，林奎就向我拋來各種問題——

“這次整治庫房，該叫多少人合適”“我能不能把前運包統(tǒng)一放在靠外的架子上”……我心里犯起嘀咕：林奎確實是第一次牽頭負責(zé)，但并非沒有經(jīng)驗，完全應(yīng)該有自己的主見。

遇到問題就上交，原因何在？經(jīng)過分析與反思，我意識到根源或許在自己身上。原來，我平時常對官兵說“遇到問題要及時匯報”，本意是為掌握各項工作情況，及時排憂解難。但時間一長，我對大家提出的矛盾困難不加以鑒別，事無巨細地為他們想辦法、出主意，這才讓大家產(chǎn)生了依賴心理。

找到癥結(jié)后，我在排務(wù)會上明確要求：遇到困難首先要自己開動腦筋，而非動輒上交、依賴上級。這樣的情況如果不加以改正，影響工作效率不說，還會助長“思想懶惰”，影響攻堅克難的主動性？

接下來的日子，我開始著手提高年輕同志分析問題、解決問題的能力。安排工作時，我根據(jù)難易程度合理分工：對于那些官兵從未接觸的新任務(wù)，按照“新老搭配”原則進行分組，讓老骨干幫帶新同志；對于執(zhí)行過多次的公差勤務(wù)等，則注重給年輕官兵“壓擔(dān)子”，讓他們牽頭負責(zé)，在工作實踐中積累經(jīng)驗、建立自信。

此外，我還時常在全排組織討論辨析，圍繞工作中出現(xiàn)的問題引導(dǎo)大家探索新的解決方法，助力養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣，鍛煉自主決策能力。

經(jīng)過教育和引導(dǎo)，全排官兵主動攻關(guān)的熱情日益高漲，“遇到問題就上交”的現(xiàn)象得到了有效改觀。

（董嘉新整理）