武警重慶總隊(duì)機(jī)動(dòng)支隊(duì)某供應(yīng)保障中隊(duì)探索加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)自建質(zhì)效——

擰成一股繩 合力強(qiáng)堡壘

■石 路

編者按 基層黨組織是實(shí)現(xiàn)黨對(duì)軍隊(duì)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)鞏固部隊(duì)、完成各項(xiàng)任務(wù)的一線戰(zhàn)斗堡壘，在奮進(jìn)強(qiáng)軍路、打好攻堅(jiān)戰(zhàn)的征程上，發(fā)揮著不可替代的重要作用。近年來，武警重慶總隊(duì)機(jī)動(dòng)支隊(duì)某供應(yīng)保障中隊(duì)面臨人員少于同類單位、任務(wù)點(diǎn)多分散等情況。他們結(jié)合單位常態(tài)動(dòng)散實(shí)際，積極探索抓黨建強(qiáng)支部的路徑，以激活支部組織效能、加強(qiáng)黨員教育管理等為抓手，將一線戰(zhàn)斗堡壘建設(shè)得更加堅(jiān)強(qiáng)，讓黨的旗幟始終高揚(yáng)在任務(wù)一線。該中隊(duì)的做法，值得學(xué)習(xí)借鑒。

探索①

動(dòng)態(tài)管理強(qiáng)化組織效能

“對(duì)照這張圖，歸隊(duì)即明晰任務(wù)鏈，上崗就掌握責(zé)任區(qū)，整個(gè)過程能做到忙而不亂?！鼻安痪茫瑒倓倸w隊(duì)的武警重慶總隊(duì)機(jī)動(dòng)支隊(duì)某供應(yīng)保障中隊(duì)黨支部書記沈張濤，第一時(shí)間對(duì)照中隊(duì)黨員分布動(dòng)態(tài)圖，完成次日彈藥押運(yùn)、裝備檢修、被裝發(fā)放等多項(xiàng)任務(wù)分工。

放在過去，這樣的精準(zhǔn)調(diào)度曾是個(gè)難題?！爸嘘?duì)人少事多，任務(wù)領(lǐng)域廣，點(diǎn)位較為分散?！鄙驈垵嬖V筆者，初任黨支部書記時(shí)，他想依托黨員比例高這一優(yōu)勢(shì)，通過“支委帶黨員、黨員帶團(tuán)員”更好凝聚力量?？扇藛T分散配屬到各崗位后，統(tǒng)籌難度遠(yuǎn)超預(yù)期。

那年野外駐訓(xùn)時(shí)，黨支部將黨員骨干派往油料補(bǔ)給、物資轉(zhuǎn)運(yùn)等關(guān)鍵點(diǎn)位后，因缺乏動(dòng)態(tài)掌握的方式方法，導(dǎo)致大家各自為戰(zhàn)、力量分散。比如，任務(wù)臨時(shí)調(diào)整，補(bǔ)位人員到位慢；原定的黨日活動(dòng)，因半數(shù)黨員在動(dòng)散途中多次推遲，個(gè)別黨員思想疙瘩沒能及時(shí)化解，工作勁頭有所下降……

那段時(shí)間，黨支部任務(wù)部署陷入忙亂，更多靠“腿跑嘴喊”，開展工作常顧此失彼。

“人少事多是表象，黨員聚不攏、統(tǒng)不住才是關(guān)鍵?！卑淳V建隊(duì)形勢(shì)分析會(huì)上，支部一班人主動(dòng)破題，繪制含黨員崗位職責(zé)、實(shí)時(shí)狀態(tài)和任務(wù)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理圖，指定專人負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)更新，用扇形分區(qū)劃清權(quán)責(zé)，以進(jìn)度條標(biāo)注任務(wù)進(jìn)度。工作實(shí)踐中，他們打破“一室一地”限制，實(shí)行差異化、網(wǎng)格化管理，在相鄰崗位和任務(wù)點(diǎn)位設(shè)置“流動(dòng)黨小組”，加強(qiáng)臨時(shí)抽調(diào)黨員管理，縱向跟蹤任務(wù)軌跡、橫向記錄思想波動(dòng)、立體評(píng)估作用發(fā)揮，逐漸形成聯(lián)得上、管得好的良好局面。

一次跨區(qū)演訓(xùn)期間，“流動(dòng)黨小組”組長(zhǎng)代學(xué)鑫發(fā)現(xiàn)，小組3名黨員既要負(fù)責(zé)物資卸載，又要兼顧裝備檢修，任務(wù)沖突且人手緊張，于是他向黨支部提出“錯(cuò)峰排班、互助補(bǔ)位”的建議。黨支部研究采納后，對(duì)人員進(jìn)行重新調(diào)配，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)。

為保持教育管理不斷線，中隊(duì)黨支部探索運(yùn)用“線上+線下”的方式：借助智慧黨建系統(tǒng)搭建“云端思想驛站”，實(shí)現(xiàn)支委輪班在線答疑和學(xué)習(xí)資料一鍵推送；推行“定期聯(lián)絡(luò)、定向幫扶、定責(zé)跟蹤”機(jī)制，使分散黨員務(wù)戰(zhàn)不誤學(xué)、流動(dòng)不流失、離隊(duì)不離心。有一次，油料管理員揭欽杰因備戰(zhàn)選晉考核精力不集中，工作出現(xiàn)疏漏。他在線上向黨小組組長(zhǎng)匯報(bào)思想后，小組長(zhǎng)立刻協(xié)調(diào)同組黨員替他承擔(dān)部分值班任務(wù)。小揭專心備考，最終順利通過考核。

思想疏導(dǎo)精準(zhǔn)對(duì)接黨員需求、突發(fā)任務(wù)高效組建黨員突擊隊(duì)、任務(wù)間隙精準(zhǔn)穿插“微黨課”……近期應(yīng)急保障演訓(xùn)中，該中隊(duì)黨支部始終秉持人員少斗志不減、規(guī)模小作為不弱的理念，將分散在各點(diǎn)位的黨員骨干擰成一股繩，帶領(lǐng)戰(zhàn)友動(dòng)態(tài)調(diào)度、高效配合，大幅縮短任務(wù)時(shí)間，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)做法被上級(jí)推廣。

探索②

聯(lián)創(chuàng)評(píng)比凸顯支委作用

“倉(cāng)儲(chǔ)分隊(duì)協(xié)同效率大幅提升，連續(xù)3個(gè)月評(píng)優(yōu)，‘兵支委’李恒功不可沒！”前段時(shí)間，在該中隊(duì)軍人大會(huì)上，李恒高票當(dāng)選季度“四有”優(yōu)秀個(gè)人，黨支部對(duì)他的表現(xiàn)也是高度認(rèn)可。

“過去中隊(duì)往往是書記扛大旗，現(xiàn)在全體支委一條心。”李恒告訴筆者，這一前一后的變化，是中隊(duì)黨支部持續(xù)強(qiáng)化支委隊(duì)伍團(tuán)結(jié)共事、擔(dān)當(dāng)作為的生動(dòng)注腳。

李恒仍記得，在一次軍事設(shè)施搶修搶建訓(xùn)練中，因黨支部成員各自為戰(zhàn)、各守一攤，導(dǎo)致分隊(duì)行動(dòng)不合拍、協(xié)同不到位，差點(diǎn)耽誤演練進(jìn)程。

“支委形不成合力，戰(zhàn)斗堡壘就談不上堅(jiān)強(qiáng)牢固?！敝瘯?huì)上，該中隊(duì)黨支部副書記喻忠華的話一針見血。剖析反思中，干部“一肩挑”導(dǎo)致“一頭沉”、兵支委作用邊緣化、組織功能“掛空擋”等矛盾被擺上臺(tái)面。從那以后，黨支部開始著力破解問題，以“組織聯(lián)建、任務(wù)聯(lián)抓、評(píng)比聯(lián)動(dòng)”的形式，引導(dǎo)班子成員形成合力。

當(dāng)時(shí)新上任的支委辛賀朋，最先感受到從分工履職到擔(dān)當(dāng)實(shí)踐帶來的本領(lǐng)恐慌。在支部嘗試探索支委分片掛鉤任務(wù)區(qū)、認(rèn)領(lǐng)2至3項(xiàng)組織制度落實(shí)的工作機(jī)制中，辛賀朋負(fù)責(zé)牽頭某訓(xùn)練課題，但落實(shí)中，他缺乏管用思路招法，無法有效調(diào)動(dòng)黨員積極性，一度陷入“心中有藍(lán)圖，手上缺招法”的困境。

轉(zhuǎn)機(jī)始于黨支部“四互”活動(dòng)。在“支委互幫、問題互鑒、分隊(duì)互督、整改互動(dòng)”活動(dòng)中，他對(duì)照標(biāo)桿“畫像”，努力學(xué)習(xí)黨務(wù)知識(shí)，跟著老支委積累黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，逐漸摸到了門道、有了底氣，落實(shí)分工也變得章法有度。

落實(shí)分工時(shí)，中隊(duì)黨支部注重將支委與掛鉤任務(wù)區(qū)、與兄弟單位開展“聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)”的實(shí)績(jī)進(jìn)行捆綁，誰的“責(zé)任田”種得好、誰的協(xié)同鏈擰得緊，一目了然，“雙爭(zhēng)”評(píng)比有了直接抓手。

前不久一次抗洪搶險(xiǎn)訓(xùn)練中，中隊(duì)擔(dān)負(fù)多點(diǎn)位保障任務(wù)，面對(duì)高溫天氣和“點(diǎn)多、線長(zhǎng)”的挑戰(zhàn)，支委們把黨日活動(dòng)與“立功創(chuàng)?！苯Y(jié)合，李恒帶著倉(cāng)儲(chǔ)分隊(duì)在物資轉(zhuǎn)運(yùn)中搶時(shí)間，辛賀朋與油料保障組在高溫下守好“安全線”，大家心往一處想、勁往一處使，在分散行動(dòng)中做到了各司其職，形散神不散。

支委干出樣子，隊(duì)伍攥指成拳。一年來，中隊(duì)每名支委都能夠立身為旗、補(bǔ)短強(qiáng)能，一錘接著一錘干，團(tuán)結(jié)聚力打贏多場(chǎng)“翻身仗”，中隊(duì)也從連續(xù)多年排名靠后一舉躋身“基層建設(shè)先進(jìn)中隊(duì)”、安全工作“六無”先進(jìn)單位。

探索③

靶向育人拓展隊(duì)伍能力

近日，一級(jí)上士劉俊的工作日志上添了幾筆亮眼記錄：軍需被裝發(fā)放零差錯(cuò)、牽頭支隊(duì)“五小工”集訓(xùn)獲好評(píng)、帶領(lǐng)班組在階段性考評(píng)中榮獲佳績(jī)。這個(gè)擔(dān)負(fù)班組負(fù)責(zé)人、營(yíng)房維修工、軍需保管員3個(gè)崗位職責(zé)的黨員骨干，正是中隊(duì)黨支部鍛造“一專多能”黨員隊(duì)伍的一個(gè)縮影。

“以往，中隊(duì)一崗多能官兵并不多?！眲⒖〗榻B，那時(shí)，中隊(duì)軍械保管、營(yíng)房維修、油料保管等多個(gè)專業(yè)崗位責(zé)任到人、分工明確，每個(gè)崗位上既有服役多年的高級(jí)警士，也有履職不久的直招警士和文職人員，有的人認(rèn)為干好本職就行了。一次跨區(qū)演訓(xùn)，軍械保管員臨時(shí)缺位，短時(shí)間竟找不出能頂?shù)蒙系娜?，差點(diǎn)耽誤裝備出庫。

“現(xiàn)在練兵備戰(zhàn)任務(wù)節(jié)奏快、協(xié)同多，一人守著‘一畝三分地’的模式很難跟上多樣化保障需求?！睅ьI(lǐng)黨支部進(jìn)行復(fù)盤時(shí)，一名機(jī)關(guān)干部道出了破題的必要和迫切。

“保障也是戰(zhàn)斗，崗位就是戰(zhàn)位?！边@段經(jīng)歷讓該中隊(duì)黨支部一班人下定決心，必須打破“一人一崗、各守一攤”的局面，讓每名黨員骨干成為多面手。

依托支隊(duì)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)“學(xué)、幫、訓(xùn)、查、評(píng)”活動(dòng)，該中隊(duì)綜合采取理論武裝、黨性錘煉、幫帶幫建、崗位歷練、考評(píng)督導(dǎo)等方式，持續(xù)發(fā)力提升黨員綜合能力。

作為后勤兵，新黨員封宏達(dá)一度認(rèn)為抓好自身專業(yè)就可以了，存在輕視訓(xùn)練的思想誤區(qū)。為幫他端正觀念，支部量身定制“沉浸式”黨性錘煉，結(jié)合主題黨日活動(dòng)，安排老黨員講述“保障不力誤戰(zhàn)機(jī)”的深刻教訓(xùn)，并引導(dǎo)他在組織生活會(huì)上對(duì)照戰(zhàn)斗員標(biāo)準(zhǔn)逐條查擺自身的問題。

思想轉(zhuǎn)變帶來行動(dòng)突圍。在備戰(zhàn)上級(jí)基礎(chǔ)訓(xùn)練競(jìng)賽考評(píng)中，封宏達(dá)一邊嚴(yán)守主副食品采購(gòu)驗(yàn)收各項(xiàng)規(guī)章制度，一邊擠時(shí)間固強(qiáng)補(bǔ)弱，最終既高標(biāo)準(zhǔn)完成本職任務(wù)，也在軍事考核中躋身前列。

針對(duì)中隊(duì)“崗位多、人手緊”的特點(diǎn)，中隊(duì)黨支部研究推出“1+N”能力清單，鼓勵(lì)督導(dǎo)每名黨員在精通一項(xiàng)主責(zé)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，解鎖多項(xiàng)關(guān)聯(lián)技能。通過跨崗輪訓(xùn)和黨員傳幫帶活動(dòng)，文職人員冉浩男在業(yè)余時(shí)間跟著營(yíng)房維修工學(xué)習(xí)維修技能，向軍械保管員請(qǐng)教裝備常識(shí)，如今不僅能獨(dú)立完成營(yíng)區(qū)巡修檢修任務(wù)，還能在應(yīng)急保障中身兼數(shù)職。

黨員強(qiáng)則支部強(qiáng)。年初以來，面對(duì)繁重任務(wù)，中隊(duì)黨員骨干主動(dòng)輪流值班、牽頭攻關(guān)課題，以自身模范行動(dòng)帶動(dòng)大家形成“人人有責(zé)、人人擔(dān)當(dāng)”的良好氛圍，下活了黨建工作“一盤棋”。