實現(xiàn)黨在新時代的強軍目標，基礎在基層，活力也在基層。基層治理成效，直接關系國防動員和后備力量建設質效。加強軍分區(qū)系統(tǒng)基層治理必須以習近平強軍思想為指導，將“四個堅持扭住”作為基本遵循貫徹落實，積極用好“江西集訓”經驗成果，堅持多域齊抓并舉、多維協(xié)同發(fā)力，最大限度激發(fā)基層治理動力活力，推動基層建設全面進步、全面過硬。
突出政治引領。譚政報告提出，“在一定物質基礎之上，思想掌握一切，思想改變一切?！奔訌娀鶎又卫硎滓氖菑娀我I，這是確?；鶎又卫碚_方向、增強基層凝聚力戰(zhàn)斗力的根本保證。要加強理論武裝，深刻領悟習主席關于基層治理的重要論述，引導官兵以高度的使命感責任感推動統(tǒng)帥號令直達基層、強軍部署貫通基層、治軍理念扎根基層。要加強教育引導，聚焦“鑄牢政治忠誠、打好攻堅之戰(zhàn)”深化教育實踐活動，圍繞權力觀、政績觀、事業(yè)觀、地位觀、紀律觀組織經常性教育，用活教育手段、用好教育資源，激發(fā)官兵投身強軍實踐、建功本職崗位的熱情。要加強組織建設，以聚能增效為牽引堅強基層治理“主心骨”，適時組織基層黨委（支部）書記培訓，面對面宣講黨務知識，手把手傳教工作經驗，切實培養(yǎng)好基層建設的帶頭人。
堅持以戰(zhàn)領建?；鶎邮菓?zhàn)斗力的“刀尖”，能不能打仗是對基層治理成效最直接的檢驗。加強基層治理，必須聚焦備戰(zhàn)打仗，讓基層治理“準星”對準打仗“靶心”，確?；鶎右磺泄ぷ鳛榇蜈A服務。要常態(tài)化培育戰(zhàn)斗精神，軍分區(qū)系統(tǒng)工作線條多、軍地事務雜，容易出現(xiàn)備戰(zhàn)打仗緊迫感淡化的問題，必須堅持不懈抓好戰(zhàn)斗精神培育，采取臨機拉動、特情處置、現(xiàn)實應對等方法，強化時刻準備打仗觀念，堅決糾治精力游離的“恍惚癥”、佛系躺平的“慵懶癥”。要實戰(zhàn)化開展戰(zhàn)備演訓，緊貼打仗需求規(guī)范基層戰(zhàn)備秩序，按照打仗標準修訂各類方案預案，加強實案化實戰(zhàn)化對抗性訓練，突出抓好重點課題專攻精練，提高基層遂行任務和援戰(zhàn)保戰(zhàn)能力。要制度化組織考核評價，推開“考、比、拉”機制，用好考核評比杠桿，完善基層考核評價體系，確立基于戰(zhàn)斗力標準的評價指標，用好群眾性崗位練兵比武等抓手，嚴卡“標尺”、曬出“榜單”，營造“獎優(yōu)罰劣”濃厚氛圍，確保戰(zhàn)斗力標準立在基層、落在基層、硬在基層。
強固人才支撐。強軍之道要在得人?；鶎尤瞬抨犖槭腔鶎又卫淼闹匾?，做好基層治理工作人才隊伍是關鍵。加強軍分區(qū)系統(tǒng)基層治理必須重視抓好用好各類人員，真正使他們成為抓建基層的“依靠力量”。要抓住軍官隊伍這個“龍頭”，扎實開展“提振精氣神、實干作表率”等專題教育，引導廣大軍官處理好“到站與到位”、“年限與奉獻”、“守業(yè)與創(chuàng)業(yè)”的關系，克服“船到碼頭車到站”的松懈思想，振奮精神、擔當作為，以模范行動引領部隊發(fā)展。要抓住文職人員隊伍這個“大頭”，針對當前文職人員逐步成為基層主體力量的實際，積極為其量身設計成長路徑，探索構建崗前集訓、交叉輪訓、回爐強訓、結對幫訓的培訓體系，采取老帶新、強帶弱等方式抓好傳幫帶，在科學“訓管用”中激發(fā)其投身基層建設的內在動力。要抓住職工隊伍這個“重頭”，牢牢把握職工隊伍思想、心理和行為特點，用信任、欣賞、發(fā)展的眼光來看待他們，并結合各自實際多交任務、常壓擔子，不斷激發(fā)他們的主人翁意識和創(chuàng)新創(chuàng)造精神，最大限度把各級各類人員智慧和力量凝聚到基層建設上來。