來源：中國軍網-解放軍報 責任編輯：劉上靖 發(fā)布：2025-11-06 07:14:16
“這一仗，打得真精彩”
■李 昊 譚 志
某連副連長（左）為戰(zhàn)士做技能示范。蔣振梁攝
一位副連長（左）在代職期間與骨干交流訓練心得。吳乾萬攝
“這次戰(zhàn)場情況復雜，要打起十二分精神，隨時做好戰(zhàn)斗準備！”陸軍某旅演訓場上，一場地空對抗訓練拉開序幕。某導彈營中軍帳內，陳副營長坐上指揮席，召開作戰(zhàn)會議，定下戰(zhàn)斗決心。
凝視著陣地部署圖，陳副營長仿佛看到了蓄勢待發(fā)的導彈車，心中思緒萬千。
兩年前，該旅下發(fā)一份能力強化培養(yǎng)計劃，為全旅基層副職指揮員探索一條適合自身發(fā)展的成長之路。去年，該營營長收到入學通知書，缺席整個野外駐訓階段。旅機關依據(jù)這一計劃，在充分考慮單位實際和個人意愿的情況下，決定由陳副營長代理營長一職。
此次對抗，是對陳副營長指揮能力的一次考驗，也是對組訓質效的階段性測試，更是對旅隊出臺的能力強化培養(yǎng)計劃的一次“落地檢驗”。
一聲令下，官兵們迅速奔赴戰(zhàn)位。隨后戰(zhàn)車進入預定作戰(zhàn)地域，陳副營長緊盯方寸屏幕。不一會兒，指揮所顯示屏上，海量數(shù)據(jù)相繼呈現(xiàn)，陳副營長必須快速“讀懂”戰(zhàn)場，精準把控態(tài)勢。
“東南方向發(fā)現(xiàn)‘敵’機……”仔細研讀數(shù)據(jù)信息，陳副營長認為盲目射擊只會打草驚蛇，暴露陣地位置，他隨即下令：“雷達關機，所有設備保持無線電靜默?！?/p>
面對這次難得的鍛煉指揮能力的機會，陳副營長有著更多考慮：丘陵地形盲區(qū)多、“敵”機數(shù)量不清楚……眾多不利因素，如何破局？
“化被動為主動，構設假陣地，誘敵來攻！”一旁的某連張副連長適時提出建議，此前他剛從友鄰陸航旅代職歸來，深知“敵”機的“狡猾”。
陳副營長聽取張副連長的建議，一邊指揮雷達操作手密切關注空情，謹防“敵”機突然來襲，一邊加緊構設假陣地。為了使假目標更“真”一些，他們費盡了心思……
“發(fā)現(xiàn)‘敵’機編隊！”不多時，戰(zhàn)斗打響，陳副營長和各連指揮員密切配合，誘導“敵”機一頭扎進包圍圈，打了對手一個措手不及。
“迅速轉移至預備陣地！”硝煙未散，擔心“敵”二次打擊，陳副營長下達新指令……直到上級下達情況解除命令，陳副營長才放下手中的車載通信器——只見黑色握把上，白色汗?jié)n清晰可見。
“這一仗，打得真精彩！副職指揮員指揮手段多樣，戰(zhàn)法打法靈活，成功挑起大梁！”復盤會上，考官們在講評本場考核時，對陳副營長等人的表現(xiàn)給予肯定。
“有了這次經驗，我對未來的考驗充滿信心和期待。”陳副營長坦言，旅隊能力強化培養(yǎng)計劃的下發(fā)，讓副職指揮員有了更多鍛煉的機會，對他們增強全局意識、提升指揮本領是一種有力推動。
強能進階：這輪指揮員培訓“練副職”
■王 杰 解放軍報記者 張磊峰 武詩韜 特約記者 李佳豪
陸軍某旅組織對抗訓練，官兵聞令而動，奔赴戰(zhàn)位。蔣振梁攝
深秋，某高原駐訓地寒風呼嘯，陸軍某旅一場實戰(zhàn)化訓練拉開戰(zhàn)幕。
某營的野戰(zhàn)沙盤旁，副營長正帶領偵察分隊研究行進路線；戰(zhàn)術訓練場上，幾名連長、副連長圍坐在一起，對某項新戰(zhàn)法展開激烈討論；方艙中，副教導員坐上指揮席位，成為戰(zhàn)時政治工作鏈條的關鍵一環(huán)。
按照慣例，副職指揮員在演訓活動中一般負責后裝保障工作，為何這次情況有了不同？
“戰(zhàn)場無配角，副職指揮員同樣是指揮員，指揮打仗這個核心能力不能有任何偏差。”該營營長回憶起一段往事——
那次演習中，面對“主官陣亡，由副職指揮員接替指揮”的特情，部分副職指揮員倉促上陣，在應對復雜戰(zhàn)場情況時有些忙亂。
戰(zhàn)場指揮員的應急應戰(zhàn)能力強弱，可以決定一場戰(zhàn)斗的勝負。一次特情，暴露出不少短板。
該旅機關在隨后的調研中發(fā)現(xiàn)，部分營連單位存在這樣一種狀況：兩名主官把重要工作一分，剩下零散的“雜活”便交予副職。在瞬息萬變的復雜戰(zhàn)場環(huán)境中，一旦兩名正職缺位，副職指揮員是否有能力頂?shù)蒙先ィ窟@恐怕要打一個問號。
基層副職指揮員的能力素質該如何培養(yǎng)提升？此事引起該旅領導反思，一場調研活動隨即在基層展開。
調研中，有的副職干部吐露心聲：自己平時分管后勤工作，干的都是帶車、檢查內務等瑣事，鮮有直接指揮部隊的機會；有的表示自己也想通過培訓提高能力……
經過一番討論，該旅黨委達成共識：在重點抓主官的同時，出臺舉措有針對性地提升基層副職指揮員指揮水平，補齊能力短板。不久后，一份新修訂的能力強化培養(yǎng)計劃征求意見稿下發(fā)基層營連，對如何培塑基層副職指揮員備戰(zhàn)打仗、應急處置等能力進行系統(tǒng)規(guī)劃。
前往友鄰部隊交叉代職，副職指揮員成了建議人選
凌晨時分，把整理好的理論研究手稿裝進文件盒，某營王副營長輕揉了幾下太陽穴。除了負責營部的日常管理，他還擔負著一項重要任務——牽頭負責優(yōu)化營連戰(zhàn)術戰(zhàn)法方案。
“雖然很累，但很充實，也很有成就感?！蓖醺睜I長一邊感慨，一邊回憶起一件事。那次，營里首次參加陸空對抗訓練，沒想到一開始就陷入“被動”局面——
首輪對抗，對手隱真示假，誘騙官兵出手。正當官兵驚喜于“全部命中”的戰(zhàn)績時，雷達顯示器突然出現(xiàn)多批“敵”情，由于轉移不及時，該營被導調組判定“全軍覆沒”。
復盤會上，導調組點破實情。原來，最初雷達顯示的“敵”機是對手有意為之，摸清我方陣地位置后，利用多種地形掩護進行超低空突防。面對如此狡猾的“敵人”，王副營長和戰(zhàn)友遺憾敗北。
走下演訓場，王副營長感觸頗深：“我們的劍法還是那般，‘敵人’的劍法卻在不斷變化，結果顯而易見?！?/p>
為適應戰(zhàn)場之變，該旅黨委機關在調研后決定，從基層營連遴選出一批專業(yè)素質過硬的指揮員，前往友鄰單位交叉代職，實現(xiàn)防空作戰(zhàn)思維的“換擋升級”。
在確定人選時，機關有些犯難：營連主官作為單位“主心骨”，分身乏術；班排骨干組訓水平參差不齊，代職效果難保證。
結合能力強化培養(yǎng)計劃，副職指揮員成了建議人選：一來他們常伴主官左右，對單位練兵備戰(zhàn)實際情況較為了解；二來想要勝任主官崗位，就必須練就制勝未來戰(zhàn)場的過硬本領。
初到某陸航旅，王副營長心情復雜，雖然過去在院校學過武裝直升機知識，但畢竟只是“紙上談兵”。如今看到真家伙后，他產生一種危機感，“盡快掌握對手打法招法”成為他和戰(zhàn)友的共同心聲。
王副營長和戰(zhàn)友們開始如饑似渴地學習新知識。白天，他們在沒有訓練任務的機型中來回穿梭，記錄功能參數(shù)，一有機會就拉著飛行員利用模擬系統(tǒng)“過招切磋”。晚上，他們系統(tǒng)學習陸軍航空兵作戰(zhàn)理論。
為了得到多個戰(zhàn)位的磨練，王副營長一行人還主動申請到塔臺指揮、飛行保障、地勤等崗位“跟訓”鍛煉。按照訓練安排，他們還作為載員全程參加飛行訓練。
第一次從“一樹之高”望向地面，王副營長感到一種面對全新挑戰(zhàn)的興奮感：“只有跳出思維定式，才能增強全局意識，贏得戰(zhàn)場先機?！?/p>
代職歸來，王副營長與戰(zhàn)友們總結的多項防空分隊戰(zhàn)術戰(zhàn)法被應用于實戰(zhàn)化訓練。與此同時，一支以營連副職指揮員牽頭的藍軍分隊開始活躍在演訓一線。
一份來自該旅機關的統(tǒng)計顯示：去年以來，交叉代職人員名單中副職干部已超過半數(shù)，代職的崗位也延伸到步兵、炮兵、裝甲兵等協(xié)同作戰(zhàn)兵種單位。
“如同‘鲇魚效應’，交叉代職歸來的基層副職指揮員，作戰(zhàn)理念更新、戰(zhàn)法打法更靈活，倒逼主官能力升級，帶兵打仗的意識更強了?！痹撀妙I導說。
利用各種時機，安排基層副職指揮員上崗鍛煉
時隔兩年，某連申副連長再次擔任“留守連”主官。看著門框上貼著的政治指導員標牌，他的眼神中透著堅定：“這一次，要干出個樣子來?！?/p>
2年前，申副連長因傷未能被列入野外駐訓名單，他被安排留守營區(qū)——野外駐訓任務重，連隊會安排傷病員和即將退役的官兵負責留守工作。為了方便管理，大部隊走后，各連留守官兵統(tǒng)一集中居住在同一營房，“留守連”應運而生。
不久后，申副連長接到營長電話通知，“留守連”連長被緊急抽調執(zhí)行任務，機關決定由他接替連長職務，負責“留守連”相關工作。
考慮到“留守連”任務簡單，加之可以提前感受主官崗位，申副連長欣然接受了任務。
可幾天體驗下來，申副連長心里打起了退堂鼓。論專業(yè)，留守官兵來自各個連隊，步兵、炮兵、工程兵、通信兵應有盡有，單是制訂訓練計劃都令人撓頭。傷病員和即將退伍的老兵思想活躍度高，管理起來也有難度。
留守期間，一名戰(zhàn)士因違反管理規(guī)定受到通報批評，申副連長作為連長承擔連帶管理責任。
此事發(fā)生后，申副連長一度感到心情低落，干什么都畏手畏腳。不少基層副職指揮員也因為擔心出現(xiàn)類似情況，對擔任臨時集訓負責人都“退避三舍”。
旅隊下發(fā)的能力強化培養(yǎng)計劃對此做了新規(guī)劃：利用留守、集訓等時機，安排基層副職指揮員上崗鍛煉，培養(yǎng)帶兵能力、管理能力。
為了提高基層副職指揮員的“上崗鍛煉”積極性，該旅將臨時工作期間的表現(xiàn)和成績納入干部講評，作為表彰獎勵的依據(jù)。此外，他們建立溝通協(xié)調機制，安排“上崗鍛煉”的基層副職指揮員與管理能力強的主官結成“對子”，幫帶提高能力素養(yǎng)。
打通了思想上的“梗阻”，申副連長第一時間報名申請擔任今年的“留守主官”。上任之前，申副連長的“幫扶對子”——某連艾連長語重心長地告訴他：“管理工作本質在人，用情用心才能把官兵擰成一股繩?！?/p>
艾連長的鼓勵讓申副連長信心倍增。他吸取兩年前任職的教訓，針對各連留守人數(shù)不同、“人少活多、人多活少”的矛盾，探索“留守連”管理的“最優(yōu)解”：按照一日生活制度，細化每日工作安排及任務分工；打破原單位的限制，重新劃分班排，遴選責任心強的軍士擔任骨干。
嚴抓日常管理和作風建設的同時，申副連長對組織訓練也有了新考慮——利用專修室組織留守官兵進行模擬訓練，并指定專業(yè)負責人，確保專業(yè)訓練不掛“空擋”。
“留守連”的表現(xiàn)，很快傳到了野外駐訓場，旅領導在交班會上為申副連長點贊。聞此，艾連長專門打來電話，祝賀并鼓勵他再接再厲。
申副連長告訴記者，他已經報名參加下一批交叉代職，期待通過學習不同領域的內容，拓寬自己的視野，早日成為獨當一面的基層主官。
能力培訓對接未來戰(zhàn)場，成果轉化交由實戰(zhàn)檢驗
不久前，旅里下發(fā)關于上級組織戰(zhàn)訓法集訓的通知。某營某連張副連長踴躍報名。
張副連長告訴記者，在過去，不少像他這樣的基層副職指揮員，對參加上級組織的集訓避之不及。他分析原因——一是集訓考核成績要進行排名，誰都不想給單位丟臉；二是副職指揮員平時分管后勤工作，多一事不如少一事。
改變，始于一次演訓。那是他擔任副連長后的首次野外駐訓，連隊按照上級命令進入一級戰(zhàn)備，加強值班兵力部署。
此前，張副連長認為訓練就是“主官唱大戲”，自己這個配角可以“忙里偷個閑”。誰知，導調指令傳來：“你連主官雙雙‘犧牲’，迅速啟動應急方案，由代理指揮員接替指揮?！睆埜边B長倉促上陣，由于無法準確下達指令，導致戰(zhàn)機貽誤，追悔莫及。
帶兵打仗一盤棋，戰(zhàn)斗力建設的每一環(huán)都不能缺位。如何充分發(fā)揮戰(zhàn)斗鏈條中每一個崗位的戰(zhàn)斗力，并在最后融合成為一個有機的戰(zhàn)斗集體，是需要各級共同思考的課題。
“副職指揮員也是打贏的關鍵一環(huán)，不能總想著‘靠邊站’?！痹撀妙I導告訴記者，他們把“主官陣亡”的特情設置在兵力輸送、戰(zhàn)場轉移、作戰(zhàn)討論等演訓全程，就是為了培養(yǎng)副職指揮員的能力和擔當。
翻開該旅能力強化培養(yǎng)計劃，記者發(fā)現(xiàn)，“培養(yǎng)副職指揮員應急備戰(zhàn)能力”赫然在列。他們定期把基層副職指揮員集中起來，圍繞戰(zhàn)法訓法研究、軍事指揮籌劃、戰(zhàn)時政治工作開展等方面進行培訓；結合戰(zhàn)備拉動、野外駐訓、實彈演習等時機，將副職指揮員放在近似實戰(zhàn)的環(huán)境中摔打錘煉，幫助他們實現(xiàn)從“會干”到“精通”的轉變。
廓清思想迷霧，強化實干擔當。不久前，上級組織一場比武競賽，某連周副連長主動報名參加，希望通過比賽找準差距。經過一個多月的鏖戰(zhàn)，他取得個人第三名的好成績。比武歸來，周副連長作為預任主官的排名不斷上升，不久后便成功晉升為連長。
某營精武夜校內，尹副營長帶著幾名副連長就“如何實現(xiàn)訓練精細化、組訓高效化”等話題展開辨析。
“今年駐訓任務重，將情況先想一步、想深一層，才能做到有的放矢、應對自如。”尹副營長說，旅隊的能力強化培養(yǎng)計劃出臺，他們擁有更多參加鍛煉的機會，也有了一展拳腳的舞臺。
能力培訓對接未來戰(zhàn)場，成果轉化交由實戰(zhàn)檢驗。前不久，該旅奔赴野外駐訓場，再次面對“主官陣亡”的特情，不少副職指揮員臨危不亂，有條不紊地完成戰(zhàn)場指揮、機動部署，不僅成功化解危機，一批新的戰(zhàn)法打法也在炮火硝煙中得到檢驗。
