三、美軍裝備采辦合同管理及標準化特點
(一)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé)的組織管理
高水平的管理關(guān)鍵在于高效率的組織結(jié)構(gòu)。美軍裝備采辦合同管理組織體系經(jīng)過幾十年的調(diào)整完善,逐步形成了一套統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé)、專職實施、歸口管理的有效制度安排。其特點是,整個裝備采辦合同管理由國防部集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),國防部及各軍兵種合同業(yè)務(wù)部門(包括各軍兵種合同機構(gòu)、國防合同管理局、國防合同審計局、國防財會局等)協(xié)同工作,形成了一套完備的裝備采辦合同管理體系。該體系在機制層面保證了合同管理標準化的順利開展,實現(xiàn)了合同管理工作的有序、高效,推進了合同管理工作的簡化、統(tǒng)一化及規(guī)范化。
該體系主要包括以下國防部和軍兵種授權(quán)合同管理機構(gòu):
1. 國防合同管理局(Defense Contract Management Agency,DCMA):負責(zé)裝備采辦合同的集中管理,以減少各軍兵種部重復(fù)管理和精簡機構(gòu)。該業(yè)務(wù)局受負責(zé)采辦、技術(shù)與后勤的國防部副部長領(lǐng)導(dǎo)。
2. 國防合同審計局(Defense Contract Audit Agency,DCAA):負責(zé)國防部所有合同的審計工作,為國防部內(nèi)有采辦和合同任務(wù)的所有部門,就合同和轉(zhuǎn)包合同問題提供會計和財務(wù)咨詢服務(wù),并負責(zé)審查承包商成本控制系統(tǒng)的財政和會計項目。該業(yè)務(wù)局受負責(zé)審計的國防部副部長領(lǐng)導(dǎo)。
3. 國防財會局(Defense Finance and Accounting Service,DFAS):負責(zé)使財會工作符合標準,確保財會信息準確、全面、及時。該業(yè)務(wù)局受負責(zé)審計的國防部副部長領(lǐng)導(dǎo)。
4. 各軍兵種部內(nèi)軍事合同管理機構(gòu):負責(zé)在各軍兵種內(nèi)部,履行和制定涉及合同管理業(yè)務(wù)的相關(guān)政策、措施,制定合同訂立、合同履行方面的計劃、建議,并根據(jù)授權(quán)范圍開展相關(guān)合同管理活動。該合同管理職能機構(gòu)主要包括各軍兵種部負責(zé)合同管理的副部長(及其所轄機構(gòu))以及某些軍兵種集中管理合同的部門,如美國空軍主管合同的部長助理幫辦辦公室、美國陸軍合同司令部、美國陸軍遠征合同司令部等。
以上裝備采辦合同管理體系雖然機構(gòu)眾多,但從合同管理職能上劃分,主要可分為4個方面:合同訂立、合同履行、合同審計和合同支付。4種職能分別由國防部內(nèi)不同機構(gòu)承擔(dān),都有自己相對獨立的管理權(quán)限。
1. 合同訂立職能:該職能主要由國防高級采辦執(zhí)行官(Senior Procurement Executive,SPE)、項目執(zhí)行官(Program Executive Officer,PEO)、項目主任(Program Manager,PM)負責(zé),重要項目由國防部長辦公廳下轄的國防采辦委員會進行審批。其中,軍兵種高級采辦執(zhí)行官隸屬于負責(zé)采辦技術(shù)與后勤的國防部副部長領(lǐng)導(dǎo),項目執(zhí)行官、項目主任隸屬于軍兵種采辦執(zhí)行官。各級采辦官員同時作為主要合同官員,在軍兵種內(nèi)部的合同管理機構(gòu)、國防合同管理局、國防合同審計局和國防財會局的輔助和建議下,完成合同的訂立。
2. 合同管理職能:該職能主要由國防合同管理局及其所屬機構(gòu)負責(zé)。國防合同管理局隸屬于負責(zé)采辦、技術(shù)與后勤的國防部副部長領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一管理國防部采辦合同的履行管理事務(wù),監(jiān)督承包商按照合同規(guī)定履行義務(wù)。其中,駐廠合同管理辦公室和駐地區(qū)合同管理業(yè)務(wù)局等基層合同管理部門工作職責(zé)與我駐廠軍事代表機構(gòu)類似。
3. 合同審計職能:該職能主要由國防審計局負責(zé)。國防審計局隸屬于國防部主管審計工作的副部長領(lǐng)導(dǎo),主要任務(wù)是履行合同審計,檢查合同雙方在合同事務(wù)上是否有違法行為,并為合同訂立和履行管理提供會計與財務(wù)咨詢。
4. 合同支付職能:該職能主要由國防財會局負責(zé)。國防財會局隸屬于國防部主管審計工作的副部長領(lǐng)導(dǎo),負責(zé)為承包商提供的產(chǎn)品或勞務(wù)支付經(jīng)費。
整個合同管理體系職責(zé)分工基本明確,既密切配合,又相互制約,這種管理體制和運行機制,確保了合同管理工作有序、高效的發(fā)展,并有助于管理經(jīng)驗的積累。合同管理體系如圖1所示。

圖1 美軍裝備采辦合同管理組織體系