一個什么樣的“大工程”，需要6個科室共同完成？
初夏時節(jié)，在海軍陸戰(zhàn)隊某旅采訪，宣傳科干事李鵬程和記者談起了一段特殊的經歷。
前不久，李鵬程收到一張防空營送來的滅火器維修表，上面列出了防空營營區(qū)內器材室、車場、給養(yǎng)庫、大禮堂等處的滅火器維修需求。令人大跌眼鏡的是，總共一百來個滅火器的維修，竟然需要6個科室負責。
其中，涉及宣傳科的滅火器有12個，需要維修經費640元。雖說數目不大，但是用宣傳經費維修滅火器，合理嗎？帶著疑問，李鵬程咨詢了同樣收到這張表的裝備管理科助理宋振威?？伤握裢灿锌嘀?，他們科雖然負責裝備修理，但按慣例只負責日常管理的修車廠區(qū)域的滅火器維修，其他場所的滅火器也不方便“大包大攬”。
這樣一張“別出心裁”的維修表，是怎樣產生的？記者來到防空營營部刨根問底。原來，營里曾向機關幾個科室反映過滅火器維修問題，得到的回復都是：這筆經費很難由一個科室獨立承辦。到底難在哪里？一名機關干部私下透露，上級沒有明確要求哪個科室全權負責此項業(yè)務，按流程走挑不出毛病，但如果要“牽頭”，就需要專門研究呈批事由、經費出處等，增加工作量不說，還增添了犯錯擔責的可能性。出于無奈，防空營才制作了這樣一張表格，將不同場所的滅火器分別上報。
這種邏輯看似“沒毛病”，但此事還是引起了旅黨委一班人的反思。他們對照新修訂的《軍隊基層建設綱要》，認真分析機關按綱抓建基層的權限范圍和職責邊界，并反躬自省“機關是該從自身角度出發(fā)各自為戰(zhàn)，還是應打破壁壘攜手聯動”。
“滅火器雖小，背后反映的問題卻不容忽視。機關科室各司其職無可厚非，但因為怕麻煩擔責，而不溝通、不協調，人為給基層設置‘壁壘’，增加負擔，就是懶政怠政不作為的表現?！彪S后，在該旅組織的“我為轉型作貢獻”討論活動中，旅領導鮮明指出這種現象根源所在，并以此為契機引導基層、機關進行一次問題大摸底。
“安全管理存在模糊地帶”“巡察檢查分工不合理”……一個個看似無關痛癢的問題，逐漸浮出水面。會后，該旅對照《綱要》，建立機關各部門統一協調工作機制，加強統一規(guī)劃部署、統一規(guī)范秩序、統一協調工作、統一財務投向等，對存在的問題提出整改意見和完成時限。在開展主題教育過程中，旅里還特意增加了強化主動擔當意識的授課內容，教育引導官兵著眼全局、跳出小我，齊心協力投身強軍興軍實踐。
近日，該旅對家屬院臨時來隊住房的有線電視線路進行整修，雖然涉及宣傳、營房等科室，但機關按照協調工作機制，指定一名助理全程負責，僅用兩天便完成了10余套住房的線路鋪設。高效務實的工作作風，得到了基層官兵的普遍稱贊。
新聞眼
多一些“敢于負責”的擔當
■張磊峰
編完此稿，仍有回味。與記者交流，發(fā)現“一張維修表牽動6個科室”的背后，還衍生出“基層為了維修這批滅火器，要開6張發(fā)票”“機關為了辦理這項業(yè)務，6個科室都要單獨核算、審批、打款”等一系列問題，增加工作量不說，機關、基層就在這樣重復運轉的兜兜轉轉中虛耗了精力。
難題何解？軍地實踐均已給出答案：以制度改革為驅動，實現“一顆紅章管審批”；以技術賦能為驅動，通過大數據、人工智能實現“最多跑一次”“不見面審批”；以構建“整體型機關”為驅動，打破“九龍治水”式治理結構，實現“大聯動、大聯勤”等。
令人欣慰的是，海軍陸戰(zhàn)隊某旅對照新修訂的《軍隊基層建設綱要》，認真研究、反躬自省，找準了破解問題的關鍵，即建立機關各部門統一協調工作機制，從而打破機關業(yè)務壁壘，提升服務基層質效。
由此宕開一筆。問題需要制度破解，難題更需要擔當化解。回到問題原點，一張維修表正是卡在了誰來“牽頭”上。“牽頭”有風險，“牽頭”要負責，是退避三舍，還是迎難而上？
敢于負責、勇于擔當是共產黨人政治品格的集中體現。多一些“敢于負責”的擔當，并不是一個復雜的理論問題，而是一個“一念之間”的實踐問題。當前，深化改革、備戰(zhàn)打仗任務繁重，前進道路上，必定會有艱險需要跋涉，有高山需要翻越，更加需要我們激發(fā)擔當精神，勇挑重擔子，敢啃硬骨頭。
行動是最真的擔當，也是最現實的考驗。作為新時代的革命軍人，我們既要有敢于負責的魄力，還要有勇于擔當的定力，更要有善于行動的能力，唯有如此，方能在強軍興軍實踐中以更快速度、更大力度和更暖溫度，取得更好的成果。