來(lái)源：中國(guó)軍網(wǎng)-解放軍報(bào) 責(zé)任編輯：尚曉敏 發(fā)布：2024-08-27 06:51:48
工作方法要隨著情況的變化而變化
——火箭軍某旅某營(yíng)堅(jiān)持實(shí)事求是提升抓建質(zhì)效的一段經(jīng)歷
■解放軍報(bào)記者 李攀奇 特約記者 莫珀滔
“全營(yíng)優(yōu)良率超過(guò)了90%。”手拿一張?bào)w能考核成績(jī)單，火箭軍某旅王營(yíng)長(zhǎng)終于松了一口氣。
此前很長(zhǎng)一段時(shí)間，該營(yíng)官兵的體能訓(xùn)練成績(jī)?cè)庥觥捌脚_(tái)期”，一直很難提高，這可急壞了王營(yíng)長(zhǎng)。
在這個(gè)旅，該營(yíng)官兵素以體能見(jiàn)長(zhǎng)，屢次在軍體運(yùn)動(dòng)會(huì)上摘金奪銀。每逢兄弟單位前來(lái)學(xué)習(xí)請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)，他們都會(huì)介紹體能訓(xùn)練的獨(dú)特做法。
什么獨(dú)特做法？見(jiàn)記者好奇，王營(yíng)長(zhǎng)從抽屜里拿出一份《個(gè)人訓(xùn)練目標(biāo)清單》，只見(jiàn)上面詳細(xì)記錄了每名官兵的體能訓(xùn)練課目、訓(xùn)練頻次和考核成績(jī)。
“以前可不是這樣，大家一起吃‘大鍋飯’。”王營(yíng)長(zhǎng)介紹，當(dāng)初，官兵的體能訓(xùn)練由營(yíng)里統(tǒng)一組織，制訂訓(xùn)練目標(biāo)也未因人而異，時(shí)間一長(zhǎng)，就出現(xiàn)了“強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱”的兩極分化局面，全營(yíng)體能成績(jī)提升緩慢，優(yōu)良率不到70%。
后來(lái)，營(yíng)黨委決定改變體能訓(xùn)練方式，由各班負(fù)責(zé)組織，結(jié)合個(gè)人短板弱項(xiàng)展開(kāi)針對(duì)性訓(xùn)練。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，效果逐漸顯現(xiàn)，全營(yíng)體能成績(jī)優(yōu)良率提升了10%。
然而，好景不長(zhǎng)，今年年初，官兵們的體能成績(jī)?cè)俣韧磺?，該營(yíng)組織各連干部骨干召開(kāi)懇談會(huì)研究對(duì)策。
“今年大項(xiàng)任務(wù)壓茬推進(jìn)，官兵們精力有限，自行開(kāi)展體能訓(xùn)練時(shí)有懈怠”“體能各練各的，全憑個(gè)人摸索，不少人的成績(jī)進(jìn)入了瓶頸，甚至出現(xiàn)訓(xùn)練傷”“建議統(tǒng)一組織訓(xùn)練，請(qǐng)優(yōu)秀教練員帶隊(duì)指導(dǎo)，如此一來(lái)，訓(xùn)練時(shí)間有了保證，訓(xùn)練起來(lái)也更科學(xué)……”
“統(tǒng)一組織訓(xùn)練？”一名連主官打斷了大家的發(fā)言，“這樣豈不是回到了原來(lái)的老路？”
“此一時(shí)彼一時(shí)，情況變了，工作方法要跟著變，訓(xùn)練組織形式也必須隨著情況變化及時(shí)作出調(diào)整?！苯?jīng)過(guò)討論，該營(yíng)決定再次調(diào)整體能訓(xùn)練模式，改由各連統(tǒng)一組織，根據(jù)當(dāng)前成績(jī)對(duì)官兵進(jìn)行分組，實(shí)行能力進(jìn)階升級(jí)，并指定學(xué)成歸來(lái)的優(yōu)秀教練員組訓(xùn)任教。
新方法一出，官兵們的體能成績(jī)很快明顯改觀，于是有了本文開(kāi)頭的那一幕。
這段經(jīng)歷引起該營(yíng)黨委一班人的思考：經(jīng)驗(yàn)做法、常規(guī)套路、規(guī)定舉措都有一定的“保鮮期”，如果墨守成規(guī)，就會(huì)陷入經(jīng)驗(yàn)主義的窠臼，產(chǎn)生思維慣性和路徑依賴，讓有的“金點(diǎn)子”最終變成“絆腳石”。
為了進(jìn)一步提升抓建質(zhì)效，營(yíng)黨委舉一反三，對(duì)正在推行的一些做法進(jìn)行梳理，重新評(píng)估其是否科學(xué)合理。
他們自查發(fā)現(xiàn)，問(wèn)題果然不少。就拿每日召開(kāi)思想骨干碰頭會(huì)來(lái)說(shuō)，原本是為了確保值班期間官兵思想穩(wěn)定，但如今部隊(duì)退出了值班狀態(tài)，碰頭會(huì)還是照開(kāi)不誤，確實(shí)沒(méi)有必要；再比如，模擬訓(xùn)練器材數(shù)量有限，平時(shí)在營(yíng)區(qū)由營(yíng)里集中統(tǒng)管，便于按照訓(xùn)練計(jì)劃進(jìn)行調(diào)配。但野外駐訓(xùn)開(kāi)始后，各連高度分散，訓(xùn)練課目和進(jìn)度各不相同，使用模擬訓(xùn)練器材的需求也不一樣，此時(shí)應(yīng)該有所側(cè)重，靈活分散配置……
“我們既要善于根據(jù)新情況制訂新舉措，也要善于針對(duì)新變化進(jìn)行‘立改廢’。”該營(yíng)立即行動(dòng)，叫停當(dāng)時(shí)行之有效、如今不合時(shí)宜的做法。兩位營(yíng)主官專門給各連干部骨干提出一個(gè)特別要求：今后如果覺(jué)得營(yíng)里出臺(tái)的哪項(xiàng)規(guī)定和措施與實(shí)際脫節(jié)，應(yīng)立即指出來(lái)，要敢于較真碰硬。
“時(shí)移則勢(shì)異、勢(shì)異則情變、情變則法不同?！笨粗鵂I(yíng)黨委勇于自我否定、自我完善，某連干部王可對(duì)這句古訓(xùn)體會(huì)更深，“各級(jí)在制訂政策、部署工作時(shí)，一定要堅(jiān)持實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，并按實(shí)際情況及時(shí)應(yīng)變?！?/p>
